2024年7月13日下午，c7·(China)官方网站召开2024年上半年工作总结大会，股东代表委员会主席、海特创始人李飚主持召开了总结会。
公司财务部汇报过去6个月各类财务数据良好，呈增长态势。半年收入在2023年基础上，再创新高，实现年初制定的首季开门红，二季度承上启下的目标，各部门齐心协力圆满完成半年任务，为年度目标的达成和战略目标的实现打下坚实的基础。
海特高新总经理谭建国汇报组织建设工作亦稳步推进。上半年对职能部门、附件事业部（成都本地）、上海沪特、仿真及培训事业部、飞机工程组织架构进行调整，有效提升工作效率，激发了员工工作积极性，保障了组织的竞争力，推动公司高质量发展；同时公司结合现状及业务发展情况，从顶层设计上，梳理海特现有的制度、手册、规范体系，查漏补缺，上半年职能部门共制定、修订发布了11条规章制度，让各项工作开展有章可依，有据可行，让经营管理更加规范。
扩产增能工作也见成效。天津机库建设、上海沪特新基地项目、宜捷海特大兴项目都按既定计划稳步推进。
为保障生产场地需求，公司对职能部门办公区域进行调整，腾出4楼部分场地供装备事业部维修车间使用；在设备设施投入方面，为提升维修能力及效率，加大设备设施采购及更新换代的资金投入。
战略项目持续深入。上半年，公司保持战略定力，聚焦未来发展，在一手抓经营的同时，一手抓战略项目的拓展，紧抓低空经济和国产大飞机的发展机遇，与多家公司达成战略合作协议。
重难点问题有效改善。低效资产处置进展顺利，按计划完成项目款项回收工作，并签订补贴协议，预计年底完成全部款项回收工作和开展补贴办理工作；部分长期困扰公司的应收账款工作正在逐步改善。
谭建国表示2024年下半年股份公司各项经营任务还任重道远，年度重点工作都要按计划节点推进，同时还要谋划好明年的工作，全体员工要紧紧围绕“三年三个翻番”总体战略目标和年度经营指标的达成开展各项工作，具体来讲，就是要做到“三升三降两确保”。（三升指的是，“产能升、内部管理效益升、市场占有率升”；三降指的是，“降成本、降库存、降应收”；两确保指的是确保年度目标的达成和确保质量安全。）
所谓三分战略，七分执行。2024下半年继续打胜仗，就得从提升执行力开始。执行力是一种能力，更是一种态度。好的执行需要具备3个态度：主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度。
李飚肯定了公司各事业部及职能部门在当前经济形势复杂多变的情况下，克服重重困难、秉承打造百年海特、魅力海特，成为国际一流的航空综合技术服务商的目标，发挥实干精神，迎难而上所付出的努力与取得的成绩。肯定了公司经营团队在经营管理和战略规划实施上取得的成效。强调要通过持续的努力落实规划、提高管理水平、及时分配奖励、加强沟通联系等实现既定的战略目标。
他表示从上半年整个经营情况来看，验证了海特目前的战略是正确的，目标是有效的。只要海特人去勇于担当，苦练内功，增强实力，坚持凝心聚力做经营、搞管理、谋业务，按照既定战略方针去努力，肯定能实现公司三年三个翻番的目标。
今年7月21号是海特高新上市20周年，二十载的拼搏奋斗，让海特从中国第一家民营航空维修企业发展成了今天的高端核心装备研制与保障、航空工程技术与服务、高性能集成电路设计与制造为主营业务的“三位一体”的高科技企业集团。一步一个脚印，用实干和创新，从飞机部附件的维修发展到航空发动机维修，从飞机整机大修到客改货，再到研发和制造现代飞机系统和部件、全动模拟器、半导体元器件等逐步实现国产化替代的目标。
正是这些坚持“工匠精神”的海特人对航空业的热爱与坚持，让海特在建设航空强国的火热实践中绽放光芒。未来我们将继续践行海特攻坚克难的昂扬斗志，奋勇攀登新时代航空强国事业新高峰。
